人才蔚则事业兴，高质量发展，离不开高素质人才队伍。长期以来，赤水市人民医院深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述，以“党建领院、医改强院、人才兴院、质量立院、文化荣院”为主线，始终坚持“人才兴院”战略，全力“引才”，全面“育才”，全心“留才”，逐步打破专业技术人员缺乏、人才队伍结构不合理等制约医院发展的瓶颈，人才队伍建设取得丰硕成果，为医院高质量发展提供坚实的人才保障。

党建领航重人才。医院始终坚持党管人才、党管干部的原则，将人才兴院战略作为质量立院的核心。针对人才队伍存在的数量不足、结构不优、质量不高等问题，不断补短板、强弱项，拓宽引人渠道，强化培养力度，完善考核和激励机制，定期召开专题会议研究人才工作，认真落实领导干部联系高层次人才制度，压实党管人才工作职责，为医院人才队伍建设奠定坚实的政治和组织保障。

不拘一格引人才。优化人才引进政策，对高层次、紧缺型人才、特色专技人才引进实行“一事一议”，并在职称评聘、科研支持、配偶随迁、子女入学等方面给予全方位支持，尽力解决人才服务最后“一公里”问题。拓宽人才引进渠道，针对等级医院创建、新院区建设、学科建设等发展需要，每年通过校园招聘、社会公开招聘、人才博览会等多种方式引进专业技术人才，让医院摆脱专业技术人员紧缺困境。2015年至今，医院共引进副高及以上职称20人，学科带头人12人，研究生16人。职工人数由2015年的451人增至现在的976人，专业技术人员由315人增至873人，硕士研究生实现零的突破;技术人员占比由原来不足70%增至现在89.4%。

四措并举育人才。按照“请进来，引进来，送出去、院内培养”工作举措，一是牢抓东西部协作对口帮扶和对外交流合作机遇，特聘专家、名誉顾问、成立名医工作室等方式，打造名师带徒模式。二是积极邀请专家教授指导授课，承办和参加各类学术活动，不断强化医务人员业务知识培训和技能提升。三是制定不同类别、不同层次的人才发展培养规划，每年选派大批优秀业务骨干外出培训和进修学习，不断提升医务人员业务技术水平。四是创新实施“三培养”工程(将业务骨干培养成党员，将党员培养成业务骨干，将党员业务骨干培养成后备人才和中层干部)，为医院发展注入蓬勃朝气。近五年来，我院晋职晋称400余人，学历提升300余人。正高级职称由原来的2人增至现在24人，副高及以上职称由26人增加至51人，中级职称由67人增至175人，执业医师由87人增至280余人;外聘专家教授21人。共发展16名中层干部为党员，12名中层干部积极向党组织靠拢;培养3名党员走上院级领导岗位，20余名党员骨干提拔为中干。

搭造“阶梯”留人才。一是任人唯贤平台留才。全面打破身份限制，开辟公平、透明、高效的人才发展通道，建立人员“能进能出”、职务“能上能下”、待遇“能高能低”的激励竞争机制。实行干部选拔制度，树立实绩导向，激发干事动力，优先提任政治素质强、工作能力和实绩突出、业务水平过硬的优秀人员为储备干部或中层干部。目前，我院已培养36名业务骨干成为储备干部，提拔了20余名成为中层干部。二是提高薪酬待遇留才。按照“两个允许”精神，调整和优化绩效方案，重点向临床一线倾斜、临床一线向骨干倾斜，突出高风险、关键性岗位。对引进的高层次人才给予实行年薪制、协议工资制等多种分配方式。每年逐步增加人工支出占比，将医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励，充分调动干部职工工作积极性。三是创建事业舞台留才。秉持“你有能耐，我给舞台”的用人理念，医院不断强化学科和重点学科建设，临床科室由2017年的18个增至27个、医技科室由9个增至13个、病区由15个增至22个。骨科获得贵州省临床重点专科立项，呼吸与危重症医学科、耳鼻咽喉科、消化内科、心血管内科获得遵义市临床重点专科立项，并列入“十四五”期间省级临床专科建设名单。其中，耳鼻咽喉科还被列入2023年全省县医院医疗救治提升专科建设项目。四是真诚沟通情暖留才。定期组织召开人才交流座谈会，关注人才思想动态，及时了解和帮助解决其生活、家庭和工作中的困难，实现与人才“零距离”沟通、“面对面”交流，让其感受到医院延揽人才的诚意和对人才关爱的“温度”。